ESM 與 ITSM：將服務管理擴展至 IT 以外的領域

企業服務管理（Enterprise Service Management, ESM）將 IT 服務管理（IT Service Management, ITSM）的成熟原則擴展至整個組織。當公司將這些以服務為導向的實踐應用於 IT 以外的部門時，服務管理的策略價值便會提升，從而使技術、業務流程與全公司的目標保持一致。

然而，ESM 並非一體適用的解決方案。決定專注於 ITSM 還是擴展至 ESM，取決於企業的成熟度、需求和策略優先順序。本文旨在闡明這兩個概念之間的關係，探討它們的相同與不同之處，並說明在何種情況下採用 ESM 策略最為合適。

什麼是 IT 服務管理（ITSM）？

IT 服務管理（ITSM）是一個策略性框架，用於企業如何設計、交付、管理和改進其技術服務。ITSM 透過專門的工具和工作流程，專注於將 IT 服務與企業及其客戶的需求對齊。其主要目標是透過有效的 IT 管理，提升業務績效、提高生產力並增加用戶滿意度。

ITSM 為核心 IT 功能提供了架構，協助企業在優化預算的同時實現業務目標。ITIL®（資訊科技基礎架構庫）是實施 ITSM 的業界標準框架，它概述了 34 項實踐，包括以下關鍵流程：

• 事件管理（Incident Management）: 盡快恢復正常的服務運作。
• 問題管理（Problem Management）: 識別並解決事件的根本原因。
• 變更管理（Change Management）: 控制所有變更的生命週期，以最大限度地減少干擾。
• 資產管理（Asset Management）: 在資產的整個生命週期內進行追蹤和管理。

ITSM 的優勢

當 IT 部門在業務營運中扮演核心角色時，成熟的 ITSM 實踐能帶來顯著的優勢：

• 有效的 IT 治理：安全且高效地管理整個 IT 環境。
• 更快的解決速度：迅速處理並解決事件及其潛在問題。
• 透明的變更：實施系統變更時具有清晰的可追溯性，並將風險降至最低。
• 清晰的可見度：全面掌握 IT 資產及其相互依賴關係。

什麼是企業服務管理（ESM）？

企業服務管理（ESM）是將 ITSM 的原則、實踐和技術應用於其他業務部門。人力資源、法務、設施、財務和行銷等領域的團隊採用服務管理模式來建構其工作，從而在整個企業內創造一致且高品質的服務體驗。

簡而言之，ESM 借鑒 ITSM 的藍圖，在企業範圍內提升組織能力、可見度、溝通和效率。

ESM 的優勢

一個實施完善的 ESM 策略能優化整個企業的流程並推動策略性業務目標的實現。主要優勢包括：

• 改善服務體驗：客戶和員工能獲得一致、高品質的服務，無需長時間等待或因溝通不良而產生問題。
• 提升服務人員滿意度：各部門的支援人員因擁有清晰的架構和透明的工作流程而受益，從而減輕壓力。
• 節省成本：高效的自動化流程降低了直接營運成本和機會成本。
• 持續改進：結構化的服務組合有助於主動管理和長期優化。
• 提高生產力：日常任務的自動化使員工能專注於複雜且具附加價值的工作。

其他例子包括：

• 內部自助服務入口網站：員工無需提交服務單，即可找到有關人資政策或設施請求的常見問題解答。
• 簡化的審批流程：為財務或法務審批建立結構化的工作流程，確保請求得到追蹤、呈報並在規定時間內解決。

ITSM 與 ESM 比較：主要異同點

由於 ESM 是 ITSM 的延伸，這兩個概念在「服務管理」上共享一個共同的基礎。主要區別在於其範疇：「IT」代表資訊科技，而「E」則代表企業。

共同基礎

ITSM 和 ESM 都利用相同的核心原則來提供高效、目標導向的服務：

• 以客戶為中心：強調滿足終端用戶（無論是外部客戶還是內部員工）的需求。
• 高效的工作流程：標準化流程能改善協作並節省時間。
• 自動化：減少人為錯誤，讓團隊能專注於更具策略性的任務。
• 自助服務：讓使用者能夠 24/7 全天候解決簡單問題的入口網站。
• 知識管理：集中化的知識庫，提供常見問題、指南和解決方案以加速支援。
• 通用工具：使用類似的軟件來管理服務單、工作流程和服務。

主要差異

核心差異在於應用領域。ITSM 管理技術服務，而 ESM 則將此模式擴展至管理業務服務。

本質上：ITSM 完善了 IT 內部的服務交付。ESM 則將這些完善的實踐擴展至整個企業。

ITSM 或 ESM：哪種方法適合您？

ITSM 和 ESM 並非互相排斥；它們代表了服務管理成熟度的連續體。真正的問題不是您應該選擇哪一個，而是您應該在何時從 ITSM 擴展到 ESM。一個擁有成熟 ITSM 實踐的 IT 部門，完全有能力引領這一演進。

何時應專注於 ITSM

在以下情況下，專注於 ITSM 至關重要：

• 主要目標是為複雜且相互依賴的 IT 環境帶來秩序和效率。
• 其他業務部門尚未習慣以流程為導向的工作方式，需要基礎的服務管理概念。

何時應採用 ESM

在以下情況下，擴展至 ESM 是合乎邏輯的下一步：

• 您的 ITSM 實踐已成熟並持續創造價值。
• 效率低下的跨部門流程（如新員工入職或採購）正在造成瓶頸和困擾。
• 您的企業已準備好在所有業務職能中標準化服務交付並利用自動化。

最有效的方法是建立在您 ITSM 的成功基礎之上。將其逐步發展為全面的 ESM 策略，可以從像人資這樣處理大量複雜請求、並能立即從結構化服務管理中受益的部門開始。

總結：擴展成功模式

ITSM 和 ESM 是同一強大原則的不同體現：以高效、一致的方式提供卓越的服務。如果 ITSM 已經在您的 IT 部門取得成功，那麼您就有了一個成熟的成功模式，可以讓整個企業受益。

雖然 ESM 仍不如 ITSM 普及，但它為早期採用者提供了顯著的競爭優勢。透過建立一個高度結構化、以結果為導向的服務文化，ESM 有助於實現關鍵業務目標，並營造一個更具協作性、效率和生產力的工作環境。